Dường như là mọi người trong công ty đều có thể báo cáo trực tiếp tới chính Steve. Điều đó thật sự kỳ diệu”. Ở đó, ông tự do sử dụng kiểu cách quản lý kỳ lạ của mình, giúp ông chiếm một chỗ trong danh sách những ông chủ khó tính nhất năm 2003 của tạp chí Fortune.
2000: Hệ điều hành Mac OS X. Cơ hội đối với tôi hơn bất cứ cái gì là có được một sự giáo dục vĩ đại. Ông bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến quá trình thiết kế máy tính mới của Woz.
Tôi bị một dạng ung thư tụy rất hiếm có, gọi là khối u islet cell neuroendocrine, nó chiếm khoảng 1% trong tổng số các trường hợp ung thư nội tạng được chẩn đoán mỗi năm. Mô hình làm việc không đáng tin cậy này đang chống lại Dell khi họ đi vào thương mại điện tử. Steve nhớ Paul là một “đôi tay thiên tài”.
Rồi thất bại đó lại dẫn đến một thất bại khác nhưng ở một công ty mới. Do vậy, quyết định này lại đem đến cho Apple vô số rắc rối trong việc quản lý nội bộ và hoạch định chiến lược, bởi các nhà đầu tư quá lo lắng cho nguồn vốn của mình nên không muốn mạo hiểm thử sức cho những kế hoạch mới. Nhưng thực tế là thế.
Bà đã dạy cho ông những con chữ đầu tiên. Đó là thất bại mà mọi người đều biết đến. Sau khi trở về từ Ấn Độ, Steve trở lại làm việc cho Atari và tiếp tục niềm đam mê điện tử của mình.
Tất nhiên, chắc chắn, mẫu quảng cáo đó dành cho khách hàng. Con gái sẽ yêu như bố đã từng yêu con”. Mối thù nghịch cá nhân giữa hai chủ tịch là nguyên nhân lớn nhất cho sự thất bại trong việc tạo dựng lại sự hợp tác của hai công ty.
Tấn công vào lĩnh vực phần mềm, một lĩnh vực còn rất mới mẻ khi ấy. Vào tháng giêng năm 1978, Apple đã có giá khoảng 3 triệu đôla. Nhưng sự thật là ông phải ra đi.
Tôi có thể tự nhận thấy những chiều hướng đó trong chính mình vì có một thôi thúc nhất định để tôi làm cái gì đó dẫn đến kết quả như vậy” - Jobs khẳng định. Nếu Pod people, poster chỉ người sử dụng iPod thì Pod-maniacs là những người nghiện iPod. Có hoài bão lớn, họ còn là những người làm việc cực kỳ tận tụy và giỏi chịu áp lực đến mức Steve Jobs phải tự hào.
Nếu ai đó nghĩ rằng Steve Jobs thành công với các sản phẩm hiện hữu như máy tính hay máy nghe nhạc, thì tức là chưa hiểu về ông ấy. Đó có thể xem là “phương châm sống” của người nắm vai trò “mật mã” iPod. – “Không ai đã từng làm điều này trước đây và cô sẽ thực hiện”- cô giáo trả lời.
Phải là Jobs chứ không thể là ai khác, mới có thể lật ngược thế cờ tưởng đã đi vào tàn cuộc của Apple. Apple đã có một vị trí đổi mới với nhiều kỹ sư thông minh, giàu đam mê. Nếu họ làm bên phần cứng, như màn hình, thì họ phải mang các mô hình đặt trước mặt họ.