Người tư duy mũ xanh xem xét quá trình tư duy đang diễn ra. Tuy nhiên, nó cũng đặt mọi người vào những tình huống khó xử. Bởi vì nhiều quốc gia khác cũng có những sản phẩm rượu tuyệt hảo.
Chúng ta phải kiên định quan điểm thực thi chính xác những thủ tục kỷ luật cần thiết. Những thông tin được đưa ra tự nó hình thành nên một ý tưởng. hích, hay biện minh cho cảm xúc đó.
Giờ hãy sử dụng chiếc mũ đỏ và cho tôi biết ý kiến của anh. Bởi như tôi đã nói trong lời giới thiệu với những luồng suy nghĩ khác nhau, bộ não có được những mức độ nhạy cảm khác nhau. Chiếc mũ xanh chỉ ra cho chúng ta biết đích của chúng ta là gì.
Chúng ta có được sự so sánh gì ở đây? Những cảm xúc nền tảng này ảnh hưởng nhất định tới mặt nhận thức. Nếu chủ đề chỉ có một và nó là một vấn đề thuộc về tình cảm thì khởi đầu chương trình chúng ta nên sử dụng mũ tư duy màu đỏ.
Và chúng ta có thể thay đổi điều này. Điều này quan trọng hơn nhiều khi mỗi cá nhân tư duy theo cách riêng của mình. Một sự kết hợp sử dụng giữa chiếc mũ trắng, mũ vàng và mũ xanh lá cây có thể là cần thiết để ý tưởng được phát triển và hoàn thiện thêm.
Còn trong những tình huống cần định giá, bạn nên sử dụng chiếc mũ vàng trước tiên, tiếp theo là chiếc mũ đen. … Tất cả chúng ta có đồng ý với những kết luận mà chúng ta vừa đạt được. … Chúng ta không thể có được sự giải thích tại sao những người thích ăn đồ ngọt lại tăng lên.
Theo kiểu tư duy đồng thuận, cả hai ý kiến trái ngược nhau sẽ cùng được đưa ra xem xét. Chúng ta hãy bắt đầu thôi. Nó được sử dụng để tạo ra những khái niệm mới và những cách nhận thức mới.
Do đó chẳng có lý do gì để cho rằng câu trả lời đầu tiên là câu trả lời tốt nhất. Cách yêu cầu sẽ thiếu tính thuyết. Một cơ hội tốt - nhận định được đưa ra nhờ sự tổng hoà các yếu tố khác nhau:
Họ dường như thích thú với việc phá hủy bất kỳ một ý tưởng hoặc một đề xuất nào về sự thay đổi. Chiếc mũ trắng chỉ ra những cách thức (chẳng hạn những cuộc khảo sát, những bảng câu hỏi) để có được những thông tin cần thiết. Một số cho rằng chính nước Mỹ cần một tập đoàn mạnh như IBM để cạnh tranh với những tập đoàn điện tử hàng đầu của Nhật.
Nguyên tắc chuẩn mực đa dạng chính là nền tảng của việc thương lượng và đàm phán. Chiếc mũ đen đồng nghĩa với việc hãy cẩn trọng chỉ ra những khó khăn tiềm tàng của sự việc để tìm cách chuyển hướng sang chiếc mũ vàng (cân nhắc đến lợi ích, giá trị và những mặt tích cực). … Sử dụng những chiếc mũ xanh của anh và nói xem anh nghĩ như thế nào về điều chúng ta đang làm.